¿Qué es el nirvana empresarial? Pues huele a espíritu de equipo
Me encantan las películas sobre el deporte. Mis favoritas son aquellas en las que el equipo amateur desvalido vence a los jugadores profesionales superestrella bien financiados. ¿Cómo lo consiguen? Bueno, siempre se reduce a lo mismo. Sin patrocinio, sin apoyo popular y a veces sin talento, sólo les queda una cosa: el espíritu de equipo.
Cualquier gran directivo le dirá que un equipo bien engrasado que trabaje en colaboración y felizmente unido es capaz de lograr mucho más que cualquier grupo de personas dispares de alto rendimiento que sólo estén interesadas en sus propios éxitos.
Así que, si cree que el tiempo invertido en crear y mantener un fuerte espíritu de equipo es opcional, o incluso indulgente, piénselo de nuevo. Es uno de los mejores rendimientos que puede conseguir en su tiempo como directivo. Pero, ¿cómo puede conseguirlo? Hay algunas tácticas que pueden resultar útiles para crear y mantener el espíritu de equipo.
1. Objetivos de la empresa
A todos nos gusta una causa porque nos une. En las empresas, esto significa asegurarse de que todos los miembros del equipo sepan de qué trata la empresa y qué pretende conseguir. Esto puede ser más fácil para algunas empresas que para otras. Si se trabaja para desarrollar un fármaco que reduzca los infartos o si se intenta que la tecnología esté disponible de forma barata en el tercer mundo, existe un sentido casi innato de valía o valor. Del mismo modo, en una industria altamente competitiva en la que se está en una carrera constante contra formidables competidores, puede ser fácil sentir un fuerte sentido de pertenencia y espíritu de equipo.
En otras empresas, sin embargo, los directivos tienen que ayudar a dar vida a los objetivos de la empresa. Los directivos tienen que entender a los miembros de su equipo y ayudarles a establecer el vínculo entre el éxito de la empresa en sus objetivos y el cumplimiento de los impulsores individuales. Puede ser más difícil, pero es un primer paso necesario para crear un sentido de equipo.
2. Objetivos del equipo
Del mismo modo, un directivo debe alinear los objetivos del equipo con los de la empresa. De este modo, tendrán sentido y todos los miembros del equipo verán que lo que hacen tiene un impacto. Si no existe esta sensación de significado e impacto, nos encontraremos con un grupo de personas que se limitan a realizar tareas intrascendentes, lo cual no es el entorno adecuado para un fuerte espíritu de equipo.
3. Cambia tu entorno físico
No siempre es posible en un mundo de trabajo flexible y de escritorios en caliente. Pero cuanto más puedan sentarse y trabajar juntos su equipo, más fácil será crear los vínculos que unen a un equipo. No sólo todo el mundo entenderá cómo su trabajo está vinculado a lo que hacen sus compañeros, sino que también encontrarán formas de facilitar la vida de los demás.
También es más fácil compartir esas informaciones frecuentes sobre la empresa, los competidores o los nuevos productos en el horizonte que hacen que todos se sientan actualizados e involucrados.
Tómate un tiempo de vez en cuando para reunirte en equipo para comer. Aprovechen el momento para compartir anécdotas del trabajo o del hogar. Pregúntense unos a otros sobre sus familias y aficiones, así como sobre los proyectos de trabajo actuales.
4. Comunicar
Una de las formas más rápidas de romper el espíritu de equipo es perder la comunicación clara y fácil. Cuanto más puedas mantener a todo el mundo involucrado en lo que ocurre y explicar el porqué de las cosas, mayor será el sentimiento de pertenencia que todos sentirán.
5. Disfrútalo
No cabe duda de que si el equipo puede divertirse, todos los miembros se sentirán con más energía y entusiasmo. De este modo, el trabajo nunca se convierte en una tarea. Esto significa inevitablemente que el equipo logra más y disfruta de la vida en el camino.
El espíritu de equipo es esencial en cualquier empresa de éxito. De hecho, podría ser el nirvana de su negocio. Y si no es una parte evidente de su empresa, puede ser el momento de convertirlo en una prioridad.