Cinco maneras de motivar a los empleados y beneficiarse de ello
Los propietarios de empresas a menudo se enfrentan a la tarea de mantener a los empleados motivados. Si bien algunos trabajadores van a darlo todo cada día, no se puede contar con ello. Muchas personas necesitan estar motivadas para mantener su rendimiento.
Cuando se motiva a los empleados, todos salen ganando. Su trabajo es más fácil, el empleado trabaja a un nivel superior y la empresa alcanza nuevas cotas. Piensa en ello como una inversión importante, no como una tarea u obligación.
Ahora que entiende la importancia de mantener a los empleados motivados, vamos a centrarnos en cómo hacerlo. He aquí cinco consejos:
1. Abrir las líneas de comunicación
No se puede motivar a los empleados si no se sienten cómodos comunicándose con ellos. Desde las conversaciones individuales hasta el boletín informativo, hay formas de garantizar que las líneas de comunicación estén siempre abiertas. Esto le ofrece muchas salidas para la motivación.
Me gusta decir que las mejores ideas no van a venir a ti cuando estás encerrado en tu oficina o en una sala de conferencias. Las mejores ideas surgen al hablar con los empleados, al hacerlos participar y comprometerse.
2. Dar un buen ejemplo
¿Quiere que sus empleados trabajen duro? Usted debería hacer lo mismo. Se le admira como propietario de la empresa. Cuando usted hace las cosas bien, motiva a los demás a seguir su ejemplo.
Esto no significa que tengas que tener el pie en el acelerador todo el tiempo, empujando a tus empleados cada vez más lejos. A veces eres más relajado, a veces eres más directo. Tienes que desarrollar un ritmo en el que las personas que trabajan para ti no se agoten o, por el contrario, se vuelvan complacientes.
3. Hágales saber que están haciendo un buen trabajo
Sus palabras pueden contribuir en gran medida a mantener a los empleados motivados. A veces, un simple «buen trabajo» es todo lo que se necesita para mantener a una persona motivada e ilusionada con lo que le depara el futuro.
Todo el mundo quiere que se le reconozca, incluso si crees que te pagan lo suficientemente bien como para no necesitar una palmadita en la espalda. La gente se enorgullece de su trabajo y quiere que su jefe lo reconozca.
4. Ofrecer incentivos
¿Ofrece bonificaciones cuando los empleados alcanzan determinados objetivos? ¿Y pequeñas recompensas cuando remiten a nuevos clientes? Cree una estrategia de incentivos que motive a los empleados a trabajar duro, día tras día.
Es un poco de dinero extra en su bolsillo, que les mantendrá satisfechos como empleados, y es una sabia inversión para el crecimiento de su negocio. Todos salimos ganando.
5. Desarrollar un tema
A veces, incluso los buenos empleados necesitan algo en lo que centrarse. Es ese punto de contacto al que pueden volver cuando se preguntan: ¿estoy haciendo un buen trabajo? ¿Estoy haciendo lo correcto?
El año pasado, nuestro tema fue el servicio y nos centramos en ir más allá de lo que se esperaba de cada uno de los clientes. Este año nos basamos en ello con el tema de la innovación: ¿cómo podemos encontrar nuevas formas de crear una mejor experiencia para los clientes y una empresa más eficiente internamente?
La motivación requiere reflexión y esfuerzo, y es algo que tienes que trabajar al igual que otros aspectos de tu negocio. Estos cinco consejos deberían darte un empujón en la dirección correcta.